Proceso
administrativo de Planeación
Es la primera ficha de este
rompecabezas, dentro de ellas los siguientes pasos: investigación del entorno e
interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de
acciones a ejecutar en el control, mediano y largo plazo.
Herramientas:
tienden a mejorar el trabajo del administrador en la toma de decisiones, ya que
busca la alternativa más adecuada a las situaciones se presenta, aumentando la
productividad y desempeño laboral.
Características:
·
Unidad:
todos los planes se realizan simultáneamente en una empresa a pesar de tener cada uno sus objetivos, de
tal manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un solo plan general.
·
Continuidad:
la planeación es una actividad de los administradores que nunca terminan.
·
Precisión:
los cursos deben ser bien definidos reduciendo la imprevisión en la elaboración
de planes desarrollados.
·
Penetrabilidad:
la planeación no es una actividad exclusiva de los niveles jerárquicos, es la
actividad de formular planes.
Planeación
estratégica
Es un proceso sistemático de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, se
aplica en los asuntos de actividades de negocios, se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía llamada (estrategia empresarial).
Función centro
de costos
Ayudar a la planeación y al
control administrativo mediante la
asignación, acumulación y el control de los costos, contar con registros de
costos específicos para la determinación de los costos unitarios de producción
y la evaluación de inventarios.
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